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我司召開“改進(jìn)工作作風(fēng)”專題視頻會(huì)議

發(fā)布日期:2013-04-25 08:51:56 作者: 來(lái)源: 點(diǎn)擊數(shù):

41上午,我司組織召開改進(jìn)工作作風(fēng)專題會(huì)議。會(huì)議號(hào)召全司員工要以中央“八項(xiàng)規(guī)定”為準(zhǔn)則,嚴(yán)格按照集團(tuán)公司“四個(gè)改進(jìn)”、“三點(diǎn)要求”、“十條規(guī)定”來(lái)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)謝輝,執(zhí)行總裁肖躍保出席會(huì)議并作重要講話。會(huì)議由執(zhí)行董事肖東生主持,各子公司中高層管理者及各司員工代表在各分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。

謝輝在講話中首先闡述了轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的重要性,他指出:轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)既是順應(yīng)國(guó)內(nèi)形勢(shì)的需要,也是公司未來(lái)發(fā)展的必然要求。他就今后工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變問(wèn)題,有針對(duì)性地提出四個(gè)改進(jìn)意見,一是精簡(jiǎn)會(huì)議,改進(jìn)會(huì)風(fēng),嚴(yán)禁工作時(shí)間從事與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)無(wú)關(guān)的活動(dòng)。嚴(yán)禁工作日中午飲酒,或利用休息時(shí)間打牌;二是厲行勤儉節(jié)約,嚴(yán)格控制招待費(fèi)用,增強(qiáng)節(jié)約成本意識(shí);三是加強(qiáng)廉政建設(shè)。把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子,讓權(quán)力在陽(yáng)光下運(yùn)行;四是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,加強(qiáng)學(xué)習(xí)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。隨后,謝輝從工作實(shí)際出發(fā),提出三點(diǎn)要求,一是結(jié)合當(dāng)前工作實(shí)際,盡快制定、下發(fā)改進(jìn)工作作風(fēng)的管理文件。各公司(部門)要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定;二是各公司(部門)要認(rèn)真落實(shí)會(huì)議精神,樹立強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí),切實(shí)履行職責(zé);三是加強(qiáng)監(jiān)督檢查。對(duì)違反規(guī)定的人或事情嚴(yán)格實(shí)行“問(wèn)責(zé)”制度,形成一種“硬約束”。

肖躍保在講話中,進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了“轉(zhuǎn)變作風(fēng)、改進(jìn)工作”的重要性,同時(shí)宣讀了集團(tuán)公司“改進(jìn)工作作風(fēng)十條規(guī)定”: 一、精簡(jiǎn)會(huì)議活動(dòng)。盡量壓縮會(huì)議規(guī)模、縮短會(huì)期、簡(jiǎn)化形式,提高會(huì)議效率和質(zhì)量,嚴(yán)格控制會(huì)議經(jīng)費(fèi);盡量召開視頻會(huì)議。二、嚴(yán)格控制招待費(fèi)用。各單位接待原則上在食堂就餐,不擺水果,不發(fā)整包煙各單位及主要領(lǐng)導(dǎo)的招待費(fèi)實(shí)行每月信息公開制度。三、嚴(yán)禁工作日中餐飲酒。中午一般不搞接待應(yīng)酬,如特殊情況需要招待的,嚴(yán)禁飲酒。四、嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律。嚴(yán)禁上班時(shí)間炒股、玩電腦游戲和網(wǎng)上購(gòu)物等與工作內(nèi)容無(wú)關(guān)的事情;嚴(yán)禁中午休息時(shí)間打牌。五、不準(zhǔn)利用工作時(shí)間參加與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為無(wú)關(guān)的活動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格執(zhí)行婚喪喜慶事宜報(bào)告制度,嚴(yán)禁公費(fèi)外出旅游。六、嚴(yán)格車輛管理,嚴(yán)禁超標(biāo)配車,嚴(yán)禁公車私用。七、嚴(yán)禁辦事拖拉,限時(shí)辦結(jié);嚴(yán)格執(zhí)行追責(zé)制度。八、嚴(yán)禁收受利益關(guān)系人的紅包禮金,嚴(yán)禁上下級(jí)、同級(jí)部門之間相互宴請(qǐng)。九、嚴(yán)格預(yù)算管理,無(wú)預(yù)算一律不準(zhǔn)開支;規(guī)范工程預(yù)算、核算、驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理行為。十、實(shí)行信息公開制度。集團(tuán)內(nèi)部所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)公開透明,讓一切權(quán)利在陽(yáng)光下運(yùn)行。

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